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    物業(yè)撤走誰最該反思?

    更新時間:2016/3/11

    物業(yè)撤走誰最該反思?

    “保安和環(huán)衛(wèi)工人都被撤走了,小區(qū)垃圾丟得滿地都是,用電也即將受阻,安全得不到保障……”昨日,記者通過麗景苑商業(yè)城業(yè)主了解了因物業(yè)公司撤走,小區(qū)陷入“癱瘓”狀態(tài)一事。據(jù)物業(yè)公司反映,該商業(yè)城難收物業(yè)費,他們只好撤走了。(3月2日《來賓晚刊》)

    物業(yè)撤離造成管理真空,小區(qū)搞得一團糟可想而知,不僅在很大程度上降低了業(yè)主的生活質(zhì)量,而且也讓小區(qū)管理陷入了惡性循環(huán)。

    物業(yè)管理,事關(guān)生活環(huán)境,牽涉千家萬戶。按理講,物業(yè)與業(yè)主之間應(yīng)是融洽的“魚水”關(guān)系,但因為物業(yè)服務(wù)與收費有分歧、談不攏而導(dǎo)致矛盾糾紛不斷,甚至“鬧”上法庭的,現(xiàn)實中并不少見。從報道上看,因為部分業(yè)主長期不交物業(yè)管理費,致使物業(yè)撤場。顯然,物業(yè)撤走是“事出有因”的,面對“兩敗俱傷”的尷尬局面,物業(yè)和業(yè)主都應(yīng)該換位思考、深挖原因。

    平心而論,物業(yè)也要吃飯,他們即使不賺錢,但也不能總是虧損。物業(yè)要想正常經(jīng)營,同樣離不開業(yè)主的鼎力支持。作為業(yè)主,有著按《物業(yè)管理條例》中規(guī)定,履行“按時交納物業(yè)服務(wù)費用”的義務(wù)。可現(xiàn)實生活中,有些業(yè)主總喜歡找各種理由遲交、少交甚至拒交。其實,只要物業(yè)是按照雙方協(xié)議來履職的,業(yè)主拒繳物業(yè)費肯定沒有道理。退一萬步說,即使要拒繳物業(yè)費,也應(yīng)當在契約范圍之內(nèi)。

    業(yè)主與物業(yè)并非天生“冤家”,在我看來,有了好的物業(yè)就會有好的業(yè)主,同樣有了好的業(yè)主也會有好的物業(yè)。物業(yè)管理服務(wù)要走得更遠,最根本的是建立互信關(guān)系,加強溝通,消除信息不對稱的誤區(qū)。如果物業(yè)和業(yè)主能在互相尊重的基礎(chǔ)上,多一些換位思考,多一點有效交流,并且按照事先約定的規(guī)則來辦事,很多矛盾其實都能夠化解。

    當然,除了物管和業(yè)主,政府作為第三方,也不能回避小區(qū)管理和協(xié)調(diào)的職能。一方面要加快業(yè)委會的組建步伐和規(guī)范建設(shè),依法實行小區(qū)自治管理;另一方面要發(fā)揮監(jiān)管作用,既為業(yè)主“撐好腰”,也為物業(yè)“挑擔子”,共同促進物業(yè)服務(wù)上臺階、管理上水平。

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